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        联合水务绩效管理体系提升研讨推进会在宿迁公司圆满召开
        公司名称:宿迁银控自来水有限公司 作者:杨娟 发布时间:2019/6/14 17:53:36

               为促进集团战略的有效落地,解决现行绩效考核中存在的突出问题,联合水务集团以宿迁银控自来水有限公司为试点,自5月15日正式启动绩效体系提升工作。经过集团人力资源行政部总经理杨丽霞与绩效培训经理王丽的培训宣传贯彻,各部门历时近半个月的反复讨论,绩效提升工作取得的初步进展。为进一步梳理 “关键事件”,提炼“季度工作重点”,6月11日,杨总与王经理再次来到宿迁公司,做现场培训、指导。

               6月12日上午,宿迁公司主管以上共60余名人员准时到场,宿迁公司人事行政分管副总陈少军、客服分管副总尹邦交、生产技术分管副总赵军、联合市政公司总经理梁丹出席会议。

               首先,王丽经理进行季度工作重点的提炼与操作方法的培训。借鉴OKR(即目标与关键成果法),先确定公司整体的第三季度重点工作目标,向下依次划分到分管副总、各部门负责人、各主管的三季度重点工作目标,并设定相应的关键成果。目标控制在1-3个,要求有价值、可控制、有挑战和上下关联;每个目标对应2-4个关键成果,要求量化、具体、激励人心、纵横对齐。同时王丽经理提供了动态管理工具--可视化看板,将各部门的目标与关键成果公示出来,实时记录进展与状态,聚焦团队注意力。

        图:会议现场

               培训结束后,现场分别进行了客户服务?橛肷际跄?榈2019年第三季度工作重点的研讨演练。各?樵诜止芨弊艽煜,梳理各部门的重点目标,讨论可达成、可考核的成果,杨总与王经理全程指导。经过一天的讨论,两个?榈募径裙ぷ髦氐阋淹瓿煽蚣芗澳勘晟瓒,后续再完善量化指标。工程公司各部门与污水、采购、微机室等部门列席会议,共同学习提炼方法。

               6月13日,继续进行另一大难题“关键事件”的研讨。关键事件也是此次绩效提升工作新引入的员工考核方法,需要各部门共创,制定出贴近业务与实际人员状况的关键事件,为科学合理评估员工表现与贡献提供事实依据;嵋橄殖,各分管副总带领业务?榛⒀,热烈讨论,充分体现了对绩效提升工作的重视,希望借助优化绩效指标,科学考核方法,进一步提高工作效率,充分调动广大员工的积极性。

               此次绩效体系优化提升工作正值高峰供水阶段,宿迁公司在保障安全供水的同时,积极响应总部号召,充分调动各部门人员积极参与“优化”、“提炼”工作,为下半年实施新的绩效管理体系奠定基础,助力各部门工作迅速有效地支撑2019年下半年公司整体业绩的达成。

               联合水务集团将牢记使命,为用户提供优质之水,为;ど缁峄肪程峁┙嗑坏乃矸,始终秉持“团结诚信 拼搏共赢”的企业文化,不断优化管理方法,提升供水服务水平,致力于成为一家GREAT(伟大的)水务公司! 

         

         



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